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这位高中辍学者是如何创立拥有102家公司的日本互联网帝国?

作者:jcmp      发布时间:2021-05-02      浏览量:0
熊谷正寿是一个高

熊谷正寿是一个高中辍学者,他的企业集团现在主导着日本的云计算--而他有一个不同寻常的管理方法。

在东京繁华的涩谷火车站旁,有一套庞大的办公室,一个高中辍学生在这里看管着他的众多弟子。三十年来,熊谷正寿将他的互联网业务打造成了一个庞大的帝国。今天,他主持着102家公司,由他自己和101位不同的首席执行官领导。

为了让他的员工专注于相同的目标,这位GMO互联网公司的创始人、董事长和总裁使用了一个私人信条,他称之为GMO-主义。这是一套价值观和哲学 他自1995年以来一直在制作。"它就像一个宗教," Kumagai 在Zoom采访中说。"每个企业的负责人都是牧师。而在这个例子中,我想我就是耶稣基督。"

GMO是一家互联网时代的企业集团,主导着日本大部分的网络基础设施。该公司称,在云主机、域名注册、支付和在线安全领域,它占据了日本最大的市场份额。GMO还拥有一家网上银行、一家工艺品网上商城、一家名为Kumapon的Groupon竞争对手和一家加密货币交易所。

GMO的股价一直在飙升,因为冠状病毒大流行刺激了技术领域的收益。该公司的股价今年已经上涨了50%,在计入质押股份之前,将熊彼特39%的股份价值推到了13亿美元以上。

但人们对集团化的商业模式是否真的能带来价值仍有疑问。批评人士称,熊谷正寿对一群没有重点的公司行使了太多的控制权,这也是为什么GMO的市值远低于其各部分之和的原因。"我们称它为企业家的集体,"

每周一,熊谷都会召集集团所有首席执行官,检查他们的收益,并讨论如何扩大集团对日本互联网基础设施的控制。但他远不是一个亲力亲为的老板。"我不认为自己是在管理他们," 熊谷说。他说,只要不同的公司负责人遵循GMO主义的教训,他们就可以自由地做自己喜欢的事情。

GMO拒绝分享 GMO-主义圣经的全部内容,说它是保密的。该集团确实分享了什么,以及可以从其他来源拼凑起来的东西,揭示了激励信息,战略指示,以及预言GMO将如何在未来30年内将 "互联网带给每个人 "的组合。

但也有一些是硬性的商业命令。比如,必须每天监控竞争对手,当一家公司在市场上出现差异化时,转基因公司必须在一两天内与之匹配。"我们必须提供在规格和价格上优于竞争对手的产品,哪怕是稍微优于竞争对手的产品。"熊谷说。

GMO主义详细地规划了集团的未来。一个55年计划的目标是到2051年将这个帝国建立到207家公司。1998年创建的一份Excel电子表格称,该集团的目标是到时实现10万亿日元(950亿美元)的收入。GMO在2019年公布了创纪录的1962亿日元收入。

该公司表示,将把员工人数从目前的约6000人扩大到20万人。"如果没有GMO主义,我们就不会有今天,"Kumagai说。"我们集团里只有和我们有共同愿景的人。但如果你不认同这个愿景,请去别的地方。"

上世纪70年代末,熊谷在东京中心高中二年级时就辍学了。回想起来,他说自己根本没有学习。后来意识到教育的好处,他是第一批报考日本开放大学(远程教育机构)的学生之一。但他也放弃了这个。"我为自己感到羞愧。"熊谷在自己的网站上写道。

21岁时,他结婚了,带着一个幼小的女儿,住在父亲公司的一间破旧的公寓里,该公司有一系列的业务,包括房地产和弹珠机(一种类似于弹珠机的赌博形式)。

熊谷在接受采访时说,看到妻子不情愿地把年幼的女儿送到托儿所,以便她能作为服务员帮助维持生计,他起草了一份人生规划,承诺在35岁之前将公司上市。1999年网络泡沫最严重的时候,当时的互联网服务提供商InterQ公司上市时,他刚满36岁。

不到一年,又有一家单位上市。2000年代初的一段蓬勃发展时期,GMO集团还有两家公司上市。2005年,东京证券交易所将GMO互联网晋升为主板。随着互联网的发展,集团进入了从网上支付到网上交易等业务,有时还通过收购公司的方式。GMO几乎涉足了所有的互联网趋势,扩展到云主机和加密货币,甚至还涉足了移动游戏,但并不成功。

尽管集团规模庞大,但经营GMO只是熊谷的生活的一部分。他还做DJ和潜水,并学习过以色列武术Krav Maga。他是一个有执照的直升机飞行员,现在正在学习驾驶他的湾流飞机。他是一个狂热的滑雪者和举重运动员,也是一个葡萄酒爱好者。

部分原因是其业务横跨的领域如此之广,使得投资者很难对整个集团进行估值,GMO的交易价格远远低于其持股价值。该公司的市值为33亿美元,而其持有的上市股票价值就超过50亿美元。这意味着,GMO本身及其紧密持有的单位,实际上被市场估值为零。

"母子公司上市是最大的瓶颈、最大的风险。"分析师说,"很多领域的上市公司很多,但他们对这些公司有充分的了解吗?他们是否能够完全操作它们?"

熊井并不接受这种说法。"我们的价值显然被低估了,"他说。"我丝毫不认为股价已经涨得太高了。"

一位激进的投资者表示,问题在于熊玠本人以及他对集团的 "过度影响"。在2017-18年的活动中,对冲基金呼吁Kumagai放松对公司的控制,缩小集团的焦点,并给予小股东更多权力。Oasis在2018年提出了股东提案,这些提案将减少熊谷正寿的影响力,但基金未能获得通过。后来它将持股比例从6.24%降到了披露要求的5%以下。

在其他日本公司逐渐摆脱母子上市的做法时,GMO也因拥有公开交易的子公司而脱颖而出,这种做法被公司治理倡导者批评为使少数股东处于不利地位。

根据前首相安倍晋三颁布的改革措施,日立(Hitachi Ltd.)和富士通(Fujitsu Ltd.)等企业巨头已经合并或出售了部分上市单位。日本电报电话公司9月宣布,准备以400亿美元收购上市子公司NTT Docomo Inc.私有化,结束该国最大的母子上市。

熊谷回避了关于他应该将子公司退市的建议。他指出,支付服务提供商GMO Payment Gateway Inc.是GMO皇冠上的明珠。自2015年1月的低点以来,股价已经上涨了12倍多,将该公司的市值推高到90亿美元,远远超过其母公司价值的两倍。

熊谷说,还有几家GMO公司正准备上市,不过他拒绝透露他们的身份,也不说何时上市。55年的计划要求到2051年有27家上市单位,按照这个标准,事情的进展大致是按计划进行的。

他对有人抱怨说他对自己的组织施加了太多的控制,表示GMO主要是一个自下而上的结构。"如果我必须做出每一个决定,我们就没有机会生存下去了,"他在2018年回应Oasis时说。而两年多后,熊谷依然不服气。"他们只是不了解商业的现实,"他说他的批评者。"如果你认为这很容易,为什么不试一试?"